Seminar: Remote Leadership & Remote Work
Herausforderungen in der digitalen Welt
Die Bedeutung von Remote Leadership und Remote Work hat nicht zuletzt aufgrund der COVID-19-Pandemie in den letzten Jahren stark zugenommen. Obwohl Remote-Arbeit sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber sehr viele Vorteile bietet, gilt es jedoch einige Herausforderungen zu meistern, um effektiv und effizient an Remote-Arbeitsplätzen zu arbeiten. Anderenfalls können folgende Probleme und Schwierigkeiten drohen:
- Unklare Kommunikation: Wenn sich Mitarbeiter und Führungskräfte nur virtuell treffen und austauschen, entstehen oft leicht Missverständnisse, wichtige Informationen fehlen oder nicht alle Teammitglieder sind auf dem gleichen Stand. Was kann man dagegen tun?
- Unklare Strukturen und Ablagen: Notwendigen Unterlagen und Dokumente sind nur in Papierform verfügbar und wichtigen Teammitglieder haben bei der Remote-Arbeit keinen Zugang zu den Unterlagen. Andere Unterlagen sind online gar nicht verfügbar oder nicht ausreichend organisiert. Dies führt zu Verwirrung, Ärger und ineffizienter Arbeit. Nur wie geht es besser?
- Schwindendes Vertrauen: Vertrauen ist wichtig in einer Arbeitsbeziehung. Bei Remote Work ist es jedoch schwieriger, Vertrauen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Nicht selten fragen sich die Führungskräfte und die anderen Teammitglieder, ob die anderen produktiv arbeiten oder gar faulenzen?
- Sinkende Motivation und wachsende Fluktuation: Je nach Persönlichkeit sind Mitarbeiter sehr unterschiedlich motiviert. Bei bestimmten Persönlichkeitstypen kann die Motivation schnell sinken, wenn sie nicht im Büro arbeiten und nicht direkt mit ihren Kollegen interagieren können. Aber was tun?
- Technische Schwierigkeiten. Was passiert, wenn die Software oder die Hardware nicht funktionieren?
- Darüber hinaus gibt es viele datenschutz-, arbeitsschutz- und versicherungsrechtliche Fragestellungen.
Haben Sie solche Probleme erlebt oder wollen Sie diesen vorbeugen?
Mein Seminar- und Workshopangebot
In der heutigen Welt, in der wir alle verbunden sind und oft von zu Hause aus arbeiten, werden Remote Work (Arbeit von zu Hause aus) und FlexWork (flexible Arbeitszeiten) immer wichtiger.
Um das Beste aus diesen Arbeitsweisen herauszuholen, braucht es gute Führungsansätze. Aber nicht nur Chefs, auch alle Teammitglieder können viel tun, um die Arbeit von verschiedenen Orten, im virtuellen Büro oder zu Hause, gut und erfolgreich zu machen.
In meinem Seminar lernen die Teilnehmer, wie sie Remote Work und FlexWork in ihren Arbeitsalltag und ihr Team einbringen können. Sie bekommen wertvolle Kenntnisse und Fähigkeiten, sowie praktische Tipps und Tricks.
- Grundlagen von Remote Leadership und Remote Work
- Digitale Kommunikation und Kollaboration
- Tools und Technologien für Remote Work und Remote Leadership
- Vertrauen und Beziehungsaufbau in virtuellen Teams
- Zeitmanagement und Priorisierung in Remote Work
- Remote Leadership Stile und ihre Anwendung
- Virtuelle Teambildung und Konfliktlösung
- Change Management in der digitalen Transformation
- Performance Management und Feedback in Remote Teams
- Best Practices und Fallstudien aus der Praxis
- Verstehen, wie Remote Leadership und Remote Work funktionieren und welche Herausforderungen damit verbunden sind.
- Digitale Kommunikation und Zusammenarbeit effektiv gestalten können.
- Vertrauen und Beziehungen in virtuellen Teams aufbauen und pflegen.
- Zeitmanagement und Priorisierung in Remote Work meistern.
- Verschiedene Remote Leadership Stile kennenlernen und anwenden können.
- Virtuelle Teambildung und Konfliktlösung in Remote Teams umsetzen können.
- Change Management in der digitalen Transformation erfolgreich gestalten.
- Performance Management und Feedback in Remote Teams effektiv einsetzen.
- Die richtigen Tools und Technologien für Remote Work und Remote Leadership auswählen und einsetzen.
- Wichtige Informationen zu Datenschutz & Arbeitsrecht erhalten.
- Best Practices und Erfahrungen aus realen Anwendungsfällen anwenden können.
Als Individualschulung wird das Angebot ihren Wünschen, Bedürfnissen und Erfordernissen maßgeschneidert angepasst.
Verfügbare Seminarformen:
- Remote-Seminar
- Präsenzseminar
- Webinar
Methoden:
- Vorträge und Präsentationen
- Gruppenarbeit und Diskussionen
- Fallstudien und Praxisbeispiele
- Rollenspiele und Simulationen
- Selbstreflexion und Feedback-Runden
- Tool-Demonstrationen und Anwendungstrainings
- Erfahrungsaustausch und Networking-Möglichkeiten
- Begleitende Coachingsitzungen
Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte und Projektmanager*innen sowie an alle, die in ihrer Arbeit mit Remote Work und Remote Leadership in Berührung kommen oder sich auf eine solche Rolle vorbereiten möchten.
Haben Sie Fragen?
Weitere Seminar- und Beratungsschwerpunkte
Mein Angebot an Seminaren und Beratungen umfasst unter anderem die folgenden Schwerpunkte:
Martin Zipperling | TEAMAKADEMIE
Büro:
Gärtnerstraße 3a
D-25482 Appen
Telefon | Fax | E-Mail:
Tel.: 04101 / 300 36 25
Fax: 04101 / 300 36 73
E-Mail: office@martinzipperling.com